Image

Consultoría de procesos

La necesidad de las empresas de enfocar y alinear el esfuerzo de todos los elementos que la componen requiere de expertos que realicen los ajustes requeridos a la medida de la organización y de su entorno. 

Mediante una metodología probada, segura y que trasciende dentro de la organización ya que se diseña, se capacita e implementan las mejoras, desde la identificación de las áreas de oportunidad hasta la implementación de soluciones que impactan directamente en la rentabilidad de la empresa y desarrollo del personal.

¿Quienes somos?

Somos un grupo de consultores decididos a unir nuestra experiencia y conocimientos para guiar y apoyar a personas y organizaciones, desarrollando su talento e implementando soluciones que beneficien a sus clientes, poniendo a su alcance un servicio integral y metodologías probadas para mejorar la eficiencia e incrementar la rentabilidad.

Objetivos

CUANTITATIVOS

Como parte de la metodología, se busca identificar y cuantificar aquellas oportunidades que justifiquen la inversión del proyecto.

CUALITATIVOS

Implementación en las áreas involucradas de los sistemas de gestión de la operación para planear, operar, reportar y retroalimentar las actividades, apoyados en los datos base, con el fin de optimizar los recursos y eliminar dependencia de los conocimientos y/o habilidades de personas específicas.
 
Entrenar a cada responsable de las áreas involucradas en el monitoreo de actividades, utilizando herramientas de gestión e indicadores que les sirvan para trabajar en coordinación con otros responsables de área, en el logro de los objetivos de la empresa.

EL DIAGNÓSTICO

Propósito del Diagnóstico

Determinar las oportunidades de mejora en la generación de valor.
Determinar las oportunidades de control y reducción del costo y gasto, y  su relación con el resultado obtenido en su ejercicio.
 
Demostrar la existencia de oportunidades de mejora significativas en la operación y gestión de la organización.
 
Identificar y dimensionar las oportunidades de mejora, su origen preciso y solución conceptual.
 
Estimar el impacto financiero resultante de acometer y capitalizar tales oportunidades. 3.2 a 1 por su inversión.
 
Desarrollar la estrategia adecuada para la captura de dicho potencial.
 
Proporcionar a la Alta Dirección, los elementos de juicio necesarios para decidir llevar a cabo el desarrollo del programa de mejora propuesto.

Propósito del Diagnóstico

Descontrol de la relación valor pagado vs. valor recibido.

Subutilización de los recursos disponibles:

      - Humanos

      - Herramientas

      - Activos

      - Sistemas de información

      - Entre otros

Cultura de registro más no de control de las variables clave de costo y rendimiento de insumos.

Registro de calidad sin compromiso real con su obtención.

Ausencia de un verdadero modelo y estructura de supervisión: operación reactiva en sustitución de gestión efectiva.

Bajo control interno en el cuidado de activos.

Gestión de iniciativas sin estructura ni control presupuestal.

EL PROYECTO

Durante este proceso se trabaja conjuntamente con los actores principales para definir las mejores prácticas siempre enfocadas a lograr los objetivos de Productividad, se involucra a todos los miembros en «la nueva forma de hacer las cosas» para garantizar el éxito, se capacita al personal e implementa «hombro a hombro» las soluciones acordadas y validadas, debidamente documentadas.
Evaluar potencial
ANÁLISIS
Solución Sostenible
PROYECTO > CONTINUIDAD
Cliente Satisfecho

MANEJO DE CAMBIO

•Comunicación   •Resistencia al cambio   •Gestión del proyecto

IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES

•Análisis   •Diseño   •Inducción   •Implementación   •Documentación

DESARROLLO HUMANO

•Análisis de necesidades y definir objetivo
•Desarrollo de contenido de sesiones
•Capacitación en aula
•Implementación en campo
•Seguimiento a resultados y conductas
Image

Noticias

Suscríbete a nuestro boletín